Janvier à décembre 2019
Partagez!
Image du site http://www.dpme.ca

Comité des leaders en amélioration continue – 8e édition

Les responsables de l’amélioration continue ont des fonctions qui les isolent des pratiques d’affaires extérieures. Ils ont rarement l’occasion de partager, d’être « challengés », de se comparer ou de se former sur des outils, des façons de faire ou des méthodes de travail qui sont différentes de leurs approches quotidiennes. Ils ont à faire face à plusieurs problèmes et cas complexes qu’ils doivent régler rapidement et surtout efficacement. Ils ont malheureusement peu de temps à revoir leur façon de faire afin de gérer stratégiquement l’amélioration continue.

DPME vous offre la possibilité d’échanger avec vos pairs et ainsi améliorer le management stratégique de l’amélioration continue au sein de votre entreprise, tout en développant vos habiletés de gestion.

Formule du cercle :
  • Cinq (5) rencontres d’échanges en entreprise (2 participants par entreprise)
  • Six (6) heures d’accompagnement individuel pour permettre à l’entreprise d’avancer un projet
  • Participation au Cercle prestige pour deux (2) participants de votre entreprise en septembre 2019 (date et thématique à venir).
  • Participation à une visite prestige pour un (1) participant de votre entreprise à l’hiver 2019
Objectif de l’activité :
  • Être formé sur les outils, méthodes et les façons de faire du secteur.
  • Se comparer avec d’autres entreprises.
  • Partager des visions, des méthodes, des outils et des expériences de travail en groupe d’entreprises vivant la même réalité.
  • Aider au processus de résolution de problèmes.
  • Demeurer à l’affût des meilleures pratiques d’affaires.
  • Se créer un réseau de contacts.
  • Favoriser un transfert de connaissances de la théorie à la pratique.

Exemples de thématiques :

  • Le lean office ou comment faire de l’amélioration continue dans les bureaux
  • Gestion quotidienne ou DMS (Daily Management System)
  • L’organisation ou l’animation de rencontre dans le cadre de la DMS
  • Définir, implanter, suivre et communiquer des indicateurs
  • Coaching des gestionnaires dans une démarche d’amélioration continue
  • Introduction à la méthodologie du Lean Six Sigma
  • Organiser et réaliser une cartographie de chaîne de valeur ou VSM (Value Stream Mapping)
  • Techniques de résolutions de problèmes (méthodologie, outils et défis)
  • Démystifier l’industrie 4.0 et ses interrelations avec l’amélioration continue
  • Gestion du changement/résistance au changement
    *Les sujets qui seront traités lors des rencontres seront choisis préalablement par les membres.
Bénéfices et retombées du cercle :
  • plus d’autonomie dans leur organisation;
  • des problèmes réglés plus rapidement;
  • une productivité améliorée;
  • des impacts plus durables;
  • des coûts d’opération évités;
  • développement de nouvelles compétences à l’interne.

Témoignages de membres de nos cercles d’échanges

« Les rencontres favorisent les échanges et nous permettent à tous d’apprendre l’un de l’autre. Le réseautage est encouragé et permet à tous d’avoir accès à des ressources qui permettent aux gens d’être mieux outillés pour développer leurs compétences tout en étant meilleurs pour leur organisation. »
Steve Coelin – Directeur des ressources humaines

« À l’occasion des rencontres de cercles, il est intéressant de voir que lors de nos échanges, peu importe l’entreprise, les difficultés sont souvent les mêmes et la résistance au changement est souvent en tête de liste. »

« Merci pour l’organisation de ce cercle d’échanges. Cela nous permet de constater que les enjeux sont les mêmes peu importe l’usine, la clientèle et le produit. Et cela nous permet d’échanger sur les bonnes pratiques des participants. »

Détails :

Période : Janvier à décembre 2019
Lieu : En entreprise pour les ateliers d’échanges / Le lieu de la formation est à déterminer
Investissement : 1 595 $/entreprise (2 participants) (taxes en sus)
Clientèle visée : directeurs, coordonnateurs, agents d’amélioration continue, directeurs, superviseurs de productions, chargés de projets
Assujetti à la Loi du 1 % pour toute entreprise admissible

Inscription en ligne

Pour plus d’informations:
Animatrice du cercle
Marie-Pierre Poulin
Conseillère en efficacité opérationnelle
418 805-6837
marie-pierre.poulin@dpme.ca
Pour voir son profil, cliquez ici.


Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Retour aux activités
Team Marketing.Web.Design